Hoe staat het met de leer- en in­no­va­tie­hub? Een kleine update!

Katja: "Ik startte in mei als projectmanager binnen de hub. Ik kom uit Oostende, maar voel mij helemaal thuis in Gent omdat ik hier gestudeerd heb. Mijn vorige job was bij de West-Vlaamse Intercommunale. Ik begon daar eerst als projectmanager voor Europese subsidieprojecten en werd later verantwoordelijke voor digitale communicatie en smart cities. De job bij Cultuurconnect was de perfecte match, omdat ik altijd al wou werken in de culturele sector en tegelijk ook enorm geboeid ben door digitale innovatie."

David: "Sinds juni van dit jaar werk ik bij Cultuurconnect als coördinator van de nieuwe leer- en innovatiehub. Daarvoor heb ik ongeveer 15 jaar in de entertainmentsector gewerkt, in diverse juridische en managementfuncties bij Studio 100 en Globetrade. In die periode ontstond en groeide mijn interesse voor digitale technologieën, en ik ben erg blij dat ik van deze interesse nu mijn job mag maken!"

"De eerste maanden verliepen tot nu heel goed, we zijn er meteen ingedoken. Tijdens de zomermaanden leerden we de cultuursector al wat beter kennen: we spraken met verschillende organisaties en bovenbouwspelers om hun werking te leren kennen en de noden en verwachtingen op vlak van digitale transformatie in beeld te brengen. Dit was een enorm boeiende oefening. We waren aangenaam verrast door het open karakter van die gesprekken en de bereidwilligheid om samen aan het verhaal van de hub te schrijven. We blijven ook de komende weken en maanden spelers uit het veld ontmoeten om ervoor te zorgen dat het aanbod van de hub aansluit bij de noden van de sector."

"De leer- en innovatiehub moet een katalysator zijn voor de digitale transformatie binnen de cultuursector. Onze missie als kennis- en innovatiecentrum is om cultuurorganisaties te ondersteunen bij het ontwikkelen van een digitale visie en strategie die naadloos aansluit bij hun bredere doelen en om hen te begeleiden bij het omzetten van deze strategie in een concreet en uitvoerbaar plan. 

We erkennen dat dit proces tijd, middelen en mankracht vergt, factoren die vaak schaars zijn binnen cultuurorganisaties. Daarom willen we een breed en toegankelijk scala aan tools en trainingen rond digitale transformatie aanbieden zodat elke organisatie, ongeacht haar digitale maturiteitsniveau, de mogelijkheid heeft om zich verder te ontwikkelen. 

Dat aanbod zal variëren van uitgebreide opleidingen rond digitale strategie tot korte, gerichte webinars over specifieke onderwerpen, en alles daartussenin, maar steeds uitgaande van de concrete noden van de sector. Ook de opleiding Digitale Leiders die in het verleden door Cultuurconnect werd georganiseerd, krijgt een plaats in het aanbod van de hub."

"Timing vormt de eerste uitdaging. Tegen november 2024 moet het aanbod van de hub voor 2025 op punt staan en breed gecommuniceerd worden binnen de sector. Dit aanbod moet de voedingsbodem worden voor de bredere dienstverlening van de Hub voor 2026 e.v., als de Vlaamse Regering beslist om de hub structureel te subsidiëren. 

Daarnaast willen we met de hub ook een transversaal aanbod bieden dat relevant is voor de gehele sector. Dat betekent dat we rekening moeten houden met sectorspecifieke uitdagingen, maar ook met verschillende niveaus van digitale maturiteit van organisaties binnen die sectoren. 

Heel wat uitdagingen dus, maar dat maakt het project ook net zo interessant voor ons."

"We werken volop aan het concreet vormgeven van ons opleidingsaanbod en het verfijnen van ons verhaal en onze positionering. Een nieuwe website, die als toegangspoort voor het aanbod van de hub dient, is daarbij een belangrijk onderdeel. Ons doel is om tegen november volledig operationeel te zijn zodat we in 2025 ons aanbod effectief kunnen uitrollen."